看书吧首页 > 都市小说 > 穿越之娱乐香江 > 24475【百视达瘦身】
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  MMCD存储格式正式商用之后,夏天也开始执行百视达的瘦身计划。

  百视达影音连锁,目前是全世界最大的影音租赁连锁店,在全球各地拥有三千六百余家分店,单美國就有一千五百余家分店。

  它的会员也多达三千三百余万名,每天接待的顾客数量就多达千万人次。在美國及很多地方,驱车到百视达租几盘录像带,然后周末时候和全家、朋友一起欣赏,已经成为一种非常普遍的生活方式。

  而也正因如此,所以百视达影音连锁店每天的流水,都高达七百余万美元,简直称得起是吸金利器。

  美國的几大券商都希望夏天能够把百视达推上市,并乐观估算百视达的市值有可能会超过两百亿美元。

  之所以它们会给百视达如此高的估值,除了百视达垄断了录影带租赁市场,并拥有上千万优质付费会员之外,而且关键是他们对百视达的经营模式十分推崇。

  百视达在夏天的极力推动下,引入了互联网和大数据管理模式。

  所有会员的资料、租赁记录,都会上传至公司的总服务器进行集中管理。因此会员们无论出差、旅行还是搬家,都无需担心自己的会员失效。

  只要有百视达影音连锁店的地方,他们就可以凭自己的会员卡,在当地享受到一流的会员服务。

  而百视达影音连锁店在美國共有一千五百余家门店,大型市镇几乎都有它的门店,这就使得百视达会员,基本达到了全国通行。

  另外,百视达也会根据会员之前的租赁记录,通过程式计算,向他推荐最合TA口味的电影。这就减少了顾客选择的困难,使得他们选片的效率大大增加。

  据统计,一家普通的录影带租赁店,顾客要租电影的话,通常会耗费二十分钟时间来选择。而在百视达影音连锁店,顾客在五分钟之内,就可以选好自己想要的电影。

  浪费时间就是浪费金钱,节省时间就是节省金钱。二十分钟和五分钟之差,顾客自然知道如何选择。

  而且通过大数据推荐电影,也减轻了店员的工作量。

  因为很多顾客在租赁影碟时,都会参考店员的意见。如果是客流高峰期,一人问一句,就能把店员忙死。但是现在有了大数据推荐电影,店员就可以节省很多口水了。

  而且因为有计算机、互联网的辅助,百视达影音连锁店只用几名店员,就可以管理偌大的店面而不会忙得不可开交。相比起来,很多大型影音连锁店,单是店员就要超过十人,在人工成本上是大大增加的。

  再加上百视达从前年开始,就开通了互联网订片服务,可以让会员们在网上订片,足不出户就能欣赏新片。

  而最近两年,又是互联网热,一切跟互联网扯上关系的公司,市值都被估得高高的。很多互联网公司都还没有盈利,还处在天天赔钱的阶段,估值都已经几亿、几十亿美元。

  百视达作为年盈利超过十五亿美元的公司,估值两百亿美元是非常合情合理的。

  ……

  不过夏天却没有推动百视达上市。

  原因很简单。百视达现在很赚钱,他犯不上把这块蛋糕让给别人分享。

  这就像老干妈一样,它年年盈利,资金充足,市场巩固,单靠自己的资金就可以过得很好,甚至连银行贷款都不想用。

  一旦上市,公司就归全体股东所有,就算董事长也不能够为所欲为,还要接受全体股东的监督,还要把盈利的一部分分给股东。

  还要苦心孤诣的扩大盈利,为各位股东谋福祉,而且还要担心股价会下跌,不能够跟股东们交代。这就等于说,钱没多赚,但责任却大了不少。夏天自然不会给自己找这种麻烦。

  说实话,如果不是他在内地投钱太多,导致手上的资金不是太充裕,他都有心把天下地产、天下能源、天下科技等几大公司私有化了。

  ……

  而且夏天现在还要推行百视达的瘦身计划。

  百视达现在有三千余家门店,单是房租,每个月的租金就要数百万美元。其中不只有门店,还有仓库的租赁费用。

  占大头的还有购买影碟的费用。为了满足客户们看新片的需求,百视达每个月都要购进上百万盒录影带、VCD光碟等等。它是好莱坞最大的录影带购买方。这些录影带和VCD光碟,也要耗去百视达上千万美元,占到它成本支出的四成。

  另外,影碟的运输、储藏也需要花费大量资金。尤其是录影带,如果储存不好是会发霉的,所以更要精心收储,避免损坏。

  而执行瘦身计划之后,夏天预备是将百视达影音连锁店的门店,在三年之内,将美國境内的一千五百余家门店缩减到两百余家。

  同时在美國各州府成立分点,利用广告卡、互联网、电话推广电影,并利用邮政系统来投递影片。

  夏天的这一模式,是拷贝自NETFLIX。这家公司成立于九七年,只用了短短六年时间,就已经把老牌影音连锁租赁店百视达拉下了马。

  而它所依仗的,就是比百视达更廉价的成本,以及更高的工作效率。

  不同于百视达开设门店,奈飞(Netflix)是通过互联网开展业务,用户通过浏览奈飞的网站订阅,然后奈飞再通过邮局系统来进行投递。

  简而言之,奈飞就像是现在的网店一样,它不用支付昂贵的门店费用,也不需要那么多的店员,所以成本自然下降。

  而且它租得是DVD影碟而不是又重又笨的录影带,这也节省了大量的仓储费用。毕竟DVD光碟的体积可比录影带小多了,而且运输、存储也相对简单的多。

  正是凭借成本方面的优势,奈飞快鱼吃慢鱼,逐渐吞噬百视达的市场,并最终将这个巨头搞垮。

  夏天知道这一点,他自然不希望百视达重蹈覆辙。所以从MMCD正式商用之日起,夏天就开始大力推广瘦身计划。并准备用两年时间完成整个瘦身。

  而两年时间,也足够MMCD在美国市场普及了。到时候,刚好百视达完成瘦身,一切完美!